近年来，文山州强制隔离戒毒所把项目建设作为场所发展的重要抓手，树牢过“紧日子”的思想，以有限的资金实现项目的效益最大化，突出“争”“减”“抢”“要”“督”，多举措全面推进项目建设。

千方百计“争”项目。建立“滚动储备、动态更新”的项目库管理机制，强化前期论证和可研深度，确保项目“成熟一个、申报一个、落地一个”。同时加强与州发改、住建等行业主管部门、专业机构对接，提高项目合规性，提升项目入库率和申报成功率。

夯实措施“减”预算。坚持“方案先行、预算前置”，在项目立项阶段组织有关部门协同论证，优化设计方案，剔除冗余功能，聚焦核心需求。通过比选材料、优化工艺、采用标准化模块，有效降低建设成本。在建设全州禁毒宣传教育基地时，最初预算为380万余元，发布招标公告时招标控制价为190万余元，预算降低了50％。

自我加压“抢”进度。实行“目标倒逼进度，督查倒逼落实”的“倒逼”机制，注重统筹各方资源，强化设计、施工、监理、业主单位的协同联动。在项目建设时，切实做到初期有计划、中期有落实、后期有管理，实施全程跟踪，定期不定期实地督察问效，做到每周一督查、半月一通报、一月一考核，确保工程进度。

破解瓶颈“要”保障。破解场所瓶颈。文山州强制隔离戒毒所2021年11月投入使用以来，没有专门的教育宣传基地，经向上级党委请示同意后，将所备勤楼二楼改造为文山州禁毒宣传教育基地，项目建成投入使用后年接待能力可达5万人（次）。破解资金瓶颈。在资金有限的情况下，严控工程施工全过程。严把设计关，避免“贪大求洋”和不必要的功能冗余。严控预算关，坚持“无预算不支出、超预算必审批”，强化全过程成本管控，杜绝“边施工、边变更、边超支”现象。严抓质量关，严格落实工程质量责任制，强化材料进场、施工工艺、隐蔽工程等关键环节监管，确保每一分投入都用在刀刃上。破解服务瓶颈。围绕施工方想什么、盼什么、急什么，实行“一对一”“点对点”精准服务，主动对接沟通，及时帮助协调解决建设中遇到的难点、卡点、堵点，确保施工按质按量完工。

创新机制“督”落实。坚持所领导包抓重点项目责任制，明确“五个一”（一个项目、一名领导、一个科室、一套方案、一抓到底）包抓措施。坚持重点项目建设协调会制度。文山州强制隔离戒毒所党委每季度召开一次重点项目建设领导联席会议，所领导不定期召开重点项目专题协调会，及时解决重点项目推进中的具体问题。坚持项目督查督办制。建立一抓到底的“直通车”督查机制，做到项目进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，确保抓一项成一项。坚持项目预算绩效管理。按照项目“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理框架，通过建立科学、系统的项目预算绩效考核机制，确保项目进度、质量和成本控制等关键指标的落实，实现财政资金的效益最大化。

（来源：文山州强制隔离戒毒所）

（编辑：唐雪娇 美编：冯鹤 二审：谢思思 终审：徐昌建）