同一个被执行人，84份胜诉判决书，84位焦急等待的申请执行人，过去，他们一直在执行局不同办公室间来回奔波，不同法官重复查询、沟通、梳理，司法资源在“各自为战”中白白消耗……这曾是文山市法院执行局在处理涉某地产涉众、涉民生系列执行案件时，面临的真实困境。

如何破解传统分散办案模式带来的弊端和困境？文山市法院执行局用一场刀刃向内的执行模式革命，给出了破解涉众型执行案件难题的“标准答案”。

痛点：分散执行的“三重困局”

2022年以来，文山市法院执行局陆续受理以云南某地产及其文山分公司为被执行人的系列案件84件，全部涉及普通群众切身利益。然而传统分散办案模式却让案件陷入了“越办越难”的困局。

信息壁垒。多名法官独立承办，案件信息互不联通，导致财产线索重复核查。

力量分散。“单兵作战”模式无法形成攻坚合力，难以对被执行人才开展全域、系统、深度的财产排查，深挖出企业隐匿财产及异地分支机构留存的资产线索。

申请人不满。执行申请人“多头跑、反复问”，司法获得感大打折扣。

多重问题叠加之下导致案件长期停滞不前，成为长期积压的民生存量积案。

破局：从“各自为战”到“集中攻坚”

问题在哪里，改革的方向就在哪里。

文山市法院执行局发现，只有打破壁垒才能凝聚合力，集中力量才能办大事。为彻底破除分散办案壁垒、补齐单兵作战短板，文山市法院执行局果断启动内部交叉集中执行专项攻坚机制，抽调骨干力量组建交叉执行专班，统一办案思路、统一核查标准、统一执行举措，实现“一个专班管到底、一个窗口对接”。

攻坚：从“粗放核查”到“精准深挖”

该地产系列案案情复杂，专班没有满足于表面查询，而是开展了全方位“地毯式”摸排。通过梳理企业工商登记档案、组织架构、关联主体及历年资金流转、资产变动记录，层层穿透法人主体责任壁垒，最终成功锁定被执行人在异地分支机构的几处经营性商铺资产。

再狡猾的“老赖”也逃不过法律的“火眼金睛”，再隐蔽的财产也躲不过执行的“天罗地网”。专班迅速依法查封、冻结涉案商铺，有效固定可供执行财产，严厉遏制企业利用异地分支机构拆分资产、规避执行的违法行为，为案件攻坚突破奠定关键财产基础。

规范：从“碎片化推进”到“全流程管控”

集中执行追求效率，但绝不以牺牲公正为代价。文山市法院执行局在交叉集中执行中，坚持将规范二字贯穿始终。

专班严格依照法定程序开展财产查封、评估、拍卖、分配，所有措施均依法作出裁定并送达当事人，全程录音录像、留痕可溯。针对案外人以及申请执行人提出的执行异议和分配方案异议之诉，依法及时审理，充分保障各方陈述、申辩和救济权利，财产分配严格遵循法定顺序和比例，让公平正义看得见、算得清。

成效：84案一次清零，群众的司法获得感更足

经过几个月的集中攻坚，84件涉某地产系列执行案件全部圆满执结。

“以前办涉众案件，法官各自为战，累得够呛，效果还不好。现在力量集中、标准统一，效率一下子就上来了。”执行法官深有感触。

“我们当事人也省心多了！”申请执行人王女士笑着说，“以前不知道该找谁，现在一个窗口对接、一个专班负责，案件进展清清楚楚、明明白白！”

执行工作的“最后一公里”，连着的是人民群众的切身利益，考验的是人民法院的司法担当。该起涉众、涉民生系列案件的圆满执结，不仅一次性化解了一大批民生存量积案，更沉淀出一套可复制、可推广的涉众案件处置模式。下一步，文山市法院将继续深化执行机制创新，以更加坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风破解执行难题，切实将更多“纸上权益”转化为群众手中的“真金白银”。

（来源：文山市人民法院）

（编辑：唐雪娇 美编：冯鹤 二审：郑泽娅 终审：徐昌建）